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【做精做细 做大做强】全员大讨论 统一思想凝众力 献计献策助发展

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“2020年冒险岛公司确定为‘效益提升’年,作为党群部门如何发挥部门工作优势及特点,为推进蒙西煤电基地做精做细、做大做强,推进集团公司转型升级贡献冒险岛力量?”近日,在冒险岛公司党群工作部周例会上,公司党委副书记、工会主席李炎提出的这个问题,引发了众人的热烈讨论,献计献策,引发“头脑风暴”。而这仅是冒险岛两级公司开展全员大讨论活动的一个剪影。

“效益是企业高质量发展的落脚点,我们口全体干部职工要积极转变思路,积极行动,提质增效。要建立完善安全管控模式,夯实安全管理基础,提升技术创新能力;要不断优化生产工艺组织和劳动组织,优化产品结构,推进生产方式转变,提高生产效率,实现规模效益;要深化内部市场化建设,推进修旧利废工作,加强成本管控,提高精细化管理水平,实现效益最大化。”泊江海子矿生产口大讨论会上这样强调。

“‘水害不治,矿无宁日’。水害始终是制约我矿安全生产的第一大因素,当前我们正就如何强化安全防控,建立完善安全管控模式,夯实安全管理基础,推进技术创新等方面进行深入思考并积极开展讨论,为矿井安全高效生产提供地质防治水保障。”唐家会矿地测通防部负责人在接受“做精做细 做大做强”大讨论活动电视专访时表示。

“日前,我矿召开了大讨论活动专题讨论会,同时,机关各部门及基层单位也纷纷召开会议,围绕做精作细、做大做强蒙西煤电基地进一步统一思想,凝聚力量,建言献策。”色连二矿党委书记介绍。

 2019年,随着冒险岛三对自建铁路的相继投入运营,自产煤通过自建铁路发运,中间物流成本降低明显,降本增效显著。同时,也存在人力资源不足、运营效益未能充分发挥等问题。日前,冒险岛铁运分公司组织开展各层级的大讨论会议,会上,大家纷纷建言献策,在安全、运营、成本管控等方面提出了许多建议。如在运营管理方面,有职工建议试用防冻新材料,减少煤炭的亏吨率;在成本控制方面,有职工建议进一步落实事先计划、事中控制和事后考核工作制度,减少变动费用,严格兑现奖罚,降本增效。

“冒险岛公司确定2020年为 ‘效益提升年’,要通过向思想认识要效益、向经营管理要效益、向优化产品结构要效益、向产运销全流程要效益、向煤炭市场要效益、向管理作风要效益、向内部市场化要效益,实现企业利润大幅提升。这是我们开展全员大讨论活动的目的所在。”这是冒险岛公司刚刚拟定下发的关于开展大讨论活动宣传方案中的一段话。为凝聚全体干部职工的聪明才智和力量,宣传方案中要求,一方面,开辟“冒险岛发展论坛”栏目,向冒险岛公司机关相关副总师、各二级公司党政主要领导发出约稿函,请他们谈对于全员大讨论活动的认识、感受;谈好的工作经验、做法;谈面对2020年各项工作任务目标采取哪些切实有力的措施、方法,确保任务目标顺利实现。另一方面,开展金点子征集活动,征集关于推进集团公司转型升级,做精做细、做大做强蒙西煤电基地的好建议、好点子,激发干部职工的聪明才智与工作热情。同时,开展电视访谈节目,对冒险岛公司机关及各二级公司基层单位相关负责人、党支部书记进行电视采访,进一步激发基层管理人员扛起肩上责任、落实上级部署、抓好工作完成的使命感、责任心。

(张伟)







 

 

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作者:dqb02 来源:冒险岛私服 更新日期:2019-12-01
 

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