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煤炭贸易公司内部市场化工作加大基础工作建设 加入创新因素推进 - 头条新闻 - 冒险岛动态 - 冒险岛私服

煤炭贸易公司内部市场化工作加大基础工作建设 加入创新因素推进

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今年以来,冒险岛煤炭贸易公司认真落实冒险岛公司内部市场化工作部署,围绕持续深化内部市场化建设广度、深度和精度这一目标,坚持以内部市场化精益管理为手段,以基础管理建设为保障,坚定不移推进内部市场化管理工作深入开展,实现机构优化、管控有效、效率提高,有力促进了煤炭营销工作稳步开展。

强化组织领导   统筹协调推进

该公司在推行内部市场化管理的过程中,为大力破除老思路、老办法、故步自封,不想推的难题,通过加强组织领导、持续宣贯市场化管理理念、强化内部检查考核等方面夯实内部市场化建设基础保障体系。

把内部市场化建设作为一把手工程,由公司主要领导对内部市场化工作进行总安排,监督整改推进过程中的问题。每月由分管领导主持召开月度专题会,每季度由主要领导主持召开季度推进会,同时,各部室成立以部室负责人为组长,班组长及内部市场化专员为成员的内部市场化管理领导小组,通过座谈会、部务会等多种方式交流内部市场化建设的好思路、好想法,推进内部市场化工作向深度开展。

积极开展内部市场化氛围营造工作,充分利用微信公众号、部门公示栏等媒介和各类会议进行宣传,形成从部门负责人、班队长到员工人人都讲市场化、人人树立市场化结算观念的氛围。同时,各部室充分利用部务会、现场巡查、集中学习等不同形式交流内部市场化建设好思路、好想法,充分调动职工工作积极性。

把问题导向作为内部市场化建设的抓手。今年冒险岛煤炭贸易公司制定了《内部市场化工作的实施意见》,建立了内部市场化检查、考核机制,突出检查结果运用,对月度检查评分高于90分以上的部室予以奖励,对得分低于80分以下的部室,对部室、部室负责人和内部市场化专员进行处罚。今年以来,累计对5个部室进行了奖励,奖励金额0.5万元,对两个部室进行了罚款,罚款金额0.2万元。针对检查中存在的问题,在每月的内部市场化专题会上进行通报、督办。同时建立周动态检查机制,主要对市场化系统运行情况及问题整改情况进行检查,并将检查结果作为月度检查评分的依据,确保内部市场化建设稳步推进。

坚持目标导向   加入创新因素

注重目标引领。按照冒险岛公司制定的2019年度销售目标任务,结合冒险岛公司《2019年内部市场化建设意见》,围绕产销率、回款回现率、销售收入、销售价格、外贸利润等核心考核指标,截止目前,共制定了12项部门主要考核指标和9项辅助性考核指标,并将指标分解到各业务室,各部室又将任务指标细分到班组或岗位,通过细化、分解、扩展延伸任务指标,使指标体系涵盖了销售任务数量、销售任务质量、工作效能等煤炭营销管理工作的每个环节。

创新定价方式。制定“基础价+结算价”的定价方式,建立业务部室量化结算+分项工作考核结算模式,以及机关部室分项结算+负面清单考核结算模式,以市场化结算作为工资结算的唯一依据,部室对上与公司结算,对下与所管辖班组、岗位(个人)结算以当天有效工作量,实行班清班结、日清日结。

灵活价格制定方式。往年受市场因素影响,该公司动态性对煤炭销售量进行结构性调整,导致市场营销部门月度销售量与年初制定的销售计划时常出现偏差。2019年在测算一级市场结算单价时,该公司使用了“基础价+结算价”的定价方式,如此,一定程度上可以有效避免市场因素导致的工作量偏差。其中,基础价可以理解为:在当前工作任务以及一级市场结算利润不变的前提下测算出的结算价格;而实际结算价可以理解为:在工作任务发生变化以及一级市场结算利润发生变化的情况下,根据工作任务、一级市场结算利润的变化比例确定出的价格。而工作任务的变化比例就是基础价与结算价之间的换算比例,通过明确基础价与结算价格的调整方式,有效避免了人为调整价格的问题。

今年以来,该公司三个业务部室的实际完成工作量与年初制定的销售任务在偏差25%的情况下,结算利润最大差异15%左右。通过制定灵活的定价方式,理顺了定额、单价、结算、兑现之间的问题,为内部市场化顺利推进奠定了坚实基础。

下一步,该公司将坚定不移推进内部市场化工作,并将之与各项管理工作有机融合,实现机构优化、管控有效、效率提高。同时,坚持以月度达标检查、周动态检查为契机,对内部市场化工作推进过程中出现的问题及时进行解决,切实把基础工作做好、做实、做准,把工作推进一个新阶段。

(张伟)






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作者:dqb02 来源:冒险岛私服 更新日期:2019-11-22
 

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